ცოტა ხნის წინ, Gitane Company პარტიის მდივანმა, თავმჯდომარემ, გენერალურმა მენეჯერმა ლი განგმა "დაადგინა გამარჯვებულის აზროვნება, რომ მოიგოს მაღალი ხარისხის განვითარება და უნდა დაიცვას ათი სამუშაო მეთოდი" სპეციალური ტრენინგის თემაზე.ტრენინგში მონაწილეობის მისაღებად კომპანიის ლიდერები, საშუალო დონის, სარეზერვო კადრები და თითოეული დანაყოფის ძირითადი პოზიციები.კონფერენცია ჩატარდება ადგილზე და ვიდეო მონაწილეობით.

ლი ბანდამ ჩაატარა ტრენინგი სამ ასპექტზე: „კონკურენციის, მოგების და წაგების შესახებ“, „როგორ შეგვიძლია გავიმარჯვოთ შეჯიბრში“ და „ათი სამუშაო მეთოდი, რომელიც უნდა დავიცვათ“.

1.კონკურენციისა და მოგებისა და წაგების შესახებ

მაგალითად, ტიან ჯის ცნობილი დოღი ისტორიაში, ლი განგმა აღნიშნა, რომ სუსტი ადამიანის მოგება არ არსებობს, მაგრამ არსებითად, ძლიერი ადამიანი იმარჯვებს სუსტი ადამიანის მიერ.ამის შემდეგ, სუნ ძის ომის ხელოვნების ციტირებით, "გამარჯვებული არმია ჯერ იმარჯვებს და შემდეგ იბრძვის, დამარცხებული არმია ჯერ იბრძვის და შემდეგ იმარჯვებს" და "ის, ვინც იზიარებს ერთსა და იმავე სურვილს ზევით და ქვედადან, იმარჯვებს", აჩვენებს, რომ ეს აუცილებელია. გავაკეთოთ დიდი პროპაგანდა, დიდი განათლება და დიდი ტრენინგი, გავაერთიანოთ ყველა კადრის და თანამშრომლის აზრები კომპანიის მაღალხარისხიან განვითარებაზე.მან აღნიშნა, რომ წარმატება და გამარჯვება არასოდეს არის შემთხვევითი, არამედ აბსოლუტური ძალაუფლების დაგროვების შედეგია.რთული, დიდი განსაზღვრა, გრძელი დაფის, დაფის გაყალბება, კონკურენციის ყოვლისმომცველი სიძლიერის გაყალბება გამარჯვებისთვის, სტრატეგიული მიმართულებიდან, რისკის კონტროლი, პროდუქტის ხარისხი, ტექნოლოგიური ინოვაცია, პროდუქტის ინოვაცია, მენეჯმენტის ინოვაცია, მჭლე მენეჯმენტი, ოპერაცია, მარკეტინგი, ეფექტურობა, სარგებელი, შიდა ერთიანობა და გარე ინტეგრაცია ისეთი ასპექტებიდან, როგორიცაა სისტემის ყოვლისმომცველი ყოვლისმომცველი განახლება.

2.როგორ დავამარცხოთ კონკურენცია

ლი განგმა აღნიშნა, რომ ჩვენ უნდა დავიცვათ თვითდამკვიდრება, ვიმუშაოთ შრომისმოყვარე, დაუოკებელი, დაუოკებელი ბრძოლა.ჯერ გამარჯვებულის აზროვნება უნდა ჩამოვაყალიბოთ და სახალხო ომი კარგად ვებრძოლოთ.წამყვანმა კადრებმა უნდა ჩამოაყალიბონ გამარჯვების აზროვნება, გამარჯვების მტკიცე ნდობა, მძიმე ბრძოლა.გამარჯვების შემცვლელი არ არის და დამარცხებას გაუსაძლისი შედეგები მოჰყვება.მეორე, ჩვენ უნდა ჩამოვაყალიბოთ კონკურენტული ზეწოლის გადაცემის მექანიზმი სიცოცხლისუნარიანობის სტიმულირებისთვის და საბრძოლო კონკურენტუნარიანობის გასაძლიერებლად.ღრმად წადი, ღრმად, ფეხზე ტალახი, იყავი გულმოდგინე მენეჯერი;ზუსტი შესრულების შესამოწმებლად წვლილისა და შემოსავლის განაწილების ბმული უნდა იყოს ჩამოკიდებული;ჩვენ უნდა დავრწმუნდეთ, რომ პასუხისმგებელმა პირმა აიღოს საერთო პასუხისმგებლობა.

3.რამდენიმე სამუშაო მეთოდი, რომელიც უნდა დაიცვან

ლი განგმა ხაზგასმით აღნიშნა, რომ დავალების შესასრულებლად ან მიზნის მისაღწევად, შეჯიბრში საბოლოო გამარჯვების მისაღწევად, ჩვენ უნდა ვივარჯიშოთ ყოვლისმომცველი შიდა ძალა, გამოვიყენოთ სწორი სტრატეგია და ტაქტიკა და მოვაგვაროთ მუშაობის მეთოდების პრობლემა.

პირველ რიგში, ჩვენ უნდა გავამახვილოთ ყურადღება მთავარ უმცირესობაზე.მხოლოდ საკვანძო უმცირესობის დაჭერით შეუძლია საკვანძო უმცირესობას მართოს აბსოლუტური უმრავლესობა და თუნდაც მთელი.

მეორე, ჩვენ უნდა გავაგრძელოთ მუშათა მასების საჯაროობა და მობილიზება.ერთობა, ტაიშანი;ის, ვისაც იგივე სურს, იმარჯვებს;ფოკუსირება კომპანიის მაღალხარისხიან განვითარებაზე ცენტრის არ გადაუხვევს, არ გადაუხვევს, წაახალისოს მორალი, გაამხნევოს სული, ნამდვილად მისცეს პერსონალი გახდეს კომპანიის მაღალი ხარისხის განვითარების ძალა, რომელსაც დაეყრდნონ.

მესამე, ჩვენ უნდა ვეძიოთ სიმართლე ჩვენს გამოკვლევებსა და კვლევებში ფაქტებიდან.გამოძიება და კვლევა უნდა იყოს სერიოზული, იცავდეს სიმართლის ძიებას ფაქტებიდან, უნდა დაიწყოს რეალობიდან, არა მხოლოდ „სხეული“ სცენასა და რეალობაში, არამედ „გული“ სცენასა და რეალობაში.

მეოთხე, ჩვენ უნდა დავიცვათ მასის ხაზი.პოლიტიკის გადაწყვეტილების მიღებისას, ჩვენი საქმიანობის განხორციელებისას და ჩვენი პოლიტიკის განხორციელებისას, ჩვენ უნდა გვქონდეს მიზნის გრძნობა და ვემსახუროთ ხალხს.ყურადღება უნდა მივაქციოთ საწყის წერტილს და საბოლოო დანიშნულებას.ჩვენ უნდა გავაძლიეროთ სამსახურის გრძნობა, შევამციროთ ბოზური ქცევა და მივყვეთ მასის ხაზს.

მეხუთე, ჩვენ უნდა ვიყოთ პრობლემაზე ორიენტირებული და ფოკუსირება დიდ პრობლემებზე.პრობლემების გადაჭრა, როგორც ჩვენი ორიენტაცია და საერთო დაგეგმვა, ჩვენ უნდა გავამახვილოთ ყურადღება მთავარ წინააღმდეგობებზე და მათ ძირითად ასპექტებზე.

მეექვსე, ჩვენ თანაბარი მნიშვნელობა უნდა მივცეთ რეგულირებას და წახალისებას და მკაფიოდ დავაჯილდოოთ და დაისაჯოთ.ჩვენ გავაგრძელებთ საწარმოების მართვას კანონის შესაბამისად, შევასრულებთ მთავარი ორგანოს და ზედამხედველობის მოვალეობებს და გავააქტიურებთ ნიჭიერებას.ჩვენ კარგად უნდა ვიყოთ ჩვენი სამუშაოს დაგეგმვა და განხორციელება როგორც კონტროლის, ასევე წახალისების გზით.

მეშვიდე, ჩვენ უნდა ვისწავლოთ პრობლემებიდან და გაკვეთილებიდან.კარგად უნდა ვიყოთ პრობლემების ასახვა და შეჯამება, პრობლემებისა და უბედური შემთხვევებისგან გაკვეთილების გამოტანა, პრობლემების მიზეზების ყოველთვის გაანალიზება, ზომების ჩამოყალიბება და მენეჯმენტის გაუმჯობესება.

მერვე, ჩვენ გვჭირდება ჩვენი გონების ემანსიპაცია, რეფორმა და ინოვაცია.აუცილებელია მუდმივად გააუმჯობესოს მენეჯმენტის დონე, რეფორმები და ინოვაციები, გააძლიეროს ძირითადი ორგანოს ცნობიერება, ააშენოს ინოვაციური პლატფორმა ყველა პერსონალის მონაწილეობით და მათი სიბრძნის გაერთიანება პრობლემების გადასაჭრელად და ინოვაციებისთვის. 

მეცხრე, ჩვენ უნდა დავიცვათ მონაცემთა და პროცესის მართვა.არსებული ბიზნესის დასალაგებლად, სტატისტიკური სისტემის ჩამოსაყალიბებლად, მონაცემების ვიზუალური ანალიზის დიაგრამად გარდაქმნის და სტანდარტიზაციის, სტანდარტიზაციისა და მენეჯმენტის სამეცნიერო დონის გასაუმჯობესებლად ფერების კარგი მენეჯმენტის გამოყენება.

ათი დაიცვას შემაჯამებელი მიმოხილვა, განავითაროს კარგი ზრდის ჩვევები.დაგეგმვის ჩვევის გამომუშავება, კარგი დაგეგმვა.სამუშაოს შემაჯამებელი ხაზგასმა და გამოცდილება, მარტივი გადასატანი და დაცვა.ჩამოაყალიბეთ სიების მენეჯმენტის გამოყენების ჩვევა და ჩამოაყალიბეთ წიგნის მენეჯმენტი, რათა მოწესრიგებულად იმუშაოთ, არასოდეს დაივიწყოთ.