უსაფრთხოების მენეჯმენტის ფუძემდებლური ლოგიკის გააზრება „ოთხი ერთში“ შიდა უსაფრთხოების არქიტექტურის აგება | ლიდერები და კადრები ლექციაზე 50-ე ლექცია პარტიული მდივნებისთვის

გენერალური მდივნის Xi Jinping-ის მნიშვნელოვანი გამოსვლების სერიის სულისკვეთების განსახორციელებლად წარმოების უსაფრთხოების შესახებ, გააძლიეროს წარმოების უსაფრთხოების მენეჯმენტის საფუძველი, ფუნდამენტურად აღმოიფხვრას პოტენციური უბედური შემთხვევები და ეფექტურად ხელი შეუწყოს შიდა უსაფრთხოების მართვის სისტემის მშენებლობას, 25 მარტს გიტანის პარტიის კომიტეტმა ჩაატარა შიდა უსაფრთხოების მართვის სისტემის ტრენინგი. უსაფრთხოების მენეჯმენტის ფუძემდებლური ლოგიკა, უსაფრთხოების მართვის სისტემის აგება". პარტიის კომიტეტის მდივანმა და დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარემ ლი განგმა წაიკითხა ლექცია სათაურით "Insight to the underlying logic of security management and construction of the "four-in-one" intrinsic უსაფრთხოების სტრუქტურა", და 60-ზე მეტმა ადამიანმა მიიღო მონაწილეობა.

ტრენინგზე ლი განგმა ყურადღება გაამახვილა "ჰაინრიხის კანონზე", "უსაფრთხოების უბედური შემთხვევის დროს სიკვდილის დაუძლეველი კანონი" და "4-ერთში უსაფრთხოების შიდა არქიტექტურის რეკონსტრუქცია ძირითადი ლოგიკის მიხედვით", "გააუმჯობესე გონების უსაფრთხოების რეჟიმი, განაახლე უსაფრთხოების მართვის ოპერაციული სისტემა".

ლი განგმა აღნიშნა, რომ საწარმოებს სურთ ფუნდამენტურად აღმოფხვრას პოტენციური ავარიები, ეფექტურად აიცილონ და აღკვეთონ წარმოების უსაფრთხოების სერიოზული ავარიები, მთავარია უსაფრთხოების მართვის საკითხების სირთულე,გზა მარტივი, სირთულის გამარტივება, იპოვეუსაფრთხოების მართვის ფუძემდებლური ლოგიკა, უსაფრთხოების მართვის გონებრივი მოდელის შეცვლა, უსაფრთხოების მართვის ოპერაციული სისტემის გადატვირთვა, უსაფრთხოების შიდა მართვის სისტემის აგება, სიმპტომური მკურნალობა, ძირითადი მიზეზების მკურნალობაზე ფოკუსირება და სისტემის არსებითი ბუნების მიღწევა.უსაფრთხოება.

ჰაინრიხის კანონი, რომელიც ასევე ცნობილია როგორც "ჰაინრიხის უსაფრთხოების კანონი", "ავარიის სამკუთხედი" ან "ჰაინის კანონი", არის ცნობილი ამერიკელი უსაფრთხოების ინჟინერი. ჰაინრიხის კანონი, რომელიც ასევე ცნობილია როგორც "ჰაინრიხის უსაფრთხოების კანონი", "ავარიის სამკუთხედი" ან "ჰაინის კანონი", არის თეორია სამრეწველო უბედური შემთხვევის პრევენციის შესახებ.

ლი განგმა თქვა, რომ ჰაინრიხის კანონი ავლენსპირამიდის სტრუქტურაავარიების 1:29:300:1000 მასშტაბის მოდელით, და რომ ძირითადი ავარიები არის რაოდენობრივი ცვლილებების დაგროვების შემდეგ ხარისხობრივი ცვლილებების შედეგი და რომ უყურადღებო მცირე პრობლემების დიდმა რაოდენობამ შეიძლება საბოლოოდ გამოიწვიოს კატასტროფული შედეგები. მრავალრიცხოვანი ავარიები ერთსა და იმავე აქტივობის განხორციელებისას აუცილებლად გამოიწვევს დიდ უბედურ შემთხვევას. ავარიებმა უნდა შეამცირონ და აღმოფხვრას უვნებელი ავარიები, ყურადღება მიაქციონ ავარიის პირველ ნიშნებს და ავარიის მცდელობებს, წინააღმდეგ შემთხვევაში ეს საბოლოოდ გამოიწვევს დიდ კატასტროფას. ჰაინრიხის კანონი ასახავსუბედური შემთხვევის გამომწვევი ჯაჭვის თეორიასამრეწველო დაზიანებების შემთხვევის შემთხვევა, განვითარების პროცესი აღწერილია, როგორც მოვლენათა ჯაჭვი, პროცესის წარმოშობის გარკვეული მიზეზობრივი კავშირით,რაც ცხადყოფს, რომ ჩვენ პირველები ვართ, პრევენცია არის უბედური შემთხვევის მცდელობისა და ფარული საფრთხის (პირამიდის ფსკერის) შემცირების მთავარი საფუძველი, რათა თავიდან აიცილოთ დიდი ავარიების წარმოშობა., ვიდრე ფოკუსირება მხოლოდ შედეგებზე.მეორე არის უბედური შემთხვევების ჯაჭვური რეაქცია. უბედური შემთხვევები ხშირად გამოწვეულია მთელი რიგი ფაქტორებით (როგორიცაა ადამიანის სახიფათო ქცევა, სახიფათო პირობები, მენეჯმენტის ხარვეზები), ნებისმიერი ბმულის დაბლოკვამ შეიძლება თავიდან აიცილოს უბედური შემთხვევები.მესამე, რაოდენობრივი ცვლილება ხარისხობრივ ცვლილებამდე.მცირე ფარული საფრთხეების დაგროვება გადალახავს უსაფრთხოების ზღურბლს, რაც საბოლოოდ გამოიწვევს ხარისხობრივ ცვლილებას (ძირითადი უბედური შემთხვევები).მეოთხე, უსაფრთხოების უბედური შემთხვევების პრევენცია და კონტროლირებადია.მყარი მენეჯმენტით შესაძლებელია ავარიების თავიდან აცილება, არსებობს მეთოდოლოგია, ვიდრე არეულობა და კვალი. ჰაინრიხის სტატისტიკური კანონის მიხედვით, რომელიც ხაზს უსვამს ფარული საფრთხის გამოკვლევის პრაქტიკულ გაძლიერებას, რისკების გაფრთხილებასა და პროაქტიულ ჩარევას, ვიდრე პასუხისმგებლობის ფაქტზე დევნა, სრულიად შესაძლებელია. მუშაობა, უსაფრთხოების მენეჯმენტის ყოვლისმომცველი გაძლიერება და უსაფრთხოების მართვის დონის ეფექტურად გაძლიერება, ფარული პრობლემების გამოვლენისა და მართვისგან, განსაკუთრებით ფარული საფრთხის აღმოფხვრა პირამიდის ბოლოში, მიზეზ-შედეგობრივი კორელაციის ლოგიკის შესაბამისად.

ლი განგმა თქვა ესავარია ავარიის გარდაუვალი მოვლენაა, წარმოების უსაფრთხოების სფეროში უბედური შემთხვევა შეიძლება შემთხვევით ჩანდეს, ან სტატისტიკური თვალსაზრისით, საწარმოს მოულოდნელად მოხდა უსაფრთხოების ავარია, ინციდენტი მოხდა მოულოდნელად, როგორც ჩანს, შემთხვევითი. მაგრამ კონკრეტული შემთხვევისთვის, ეს გარდაუვალი მოვლენაა. ჩვენ მივყვებით ავარიის მექანიზმს, რგოლს, ეს მოვლენა აუცილებლად მოხდება, უბედური შემთხვევა მალე იქნება თუ გვიან. დაგროვების ბევრი ფარული საშიშროება, რაოდენობრივიდან ხარისხობრივ ცვლილებებამდე. რაც უფრო მეტი ფარული საფრთხეა საწარმოში, რაც უფრო გრძელია დრო, ამ გარემოში ადამიანები ან საგნები, რომლებიც ექვემდებარებიან რადიაციის როლს დაზიანებაში უფრო დიდი ხნის განმავლობაში, მით მეტია შანსი დაზარალდეს დაგროვებით, მით უფრო დიდია უბედური შემთხვევის ალბათობა, ავარიის ალბათობა. საღი აზრის უსაფრთხოების თვალსაზრისით, გამოუსწორებელი ან უკონტროლო საფრთხეები მოიცავს ფიზიკურ ხარვეზებს, მენეჯმენტში ხარვეზებს და აღქმულ რისკებს (შემეცნებითი მიკერძოება), რომლებიც ზედმეტია, დინამიურად უარესდება, შეუქცევადია და აქვს შესაძლებლობების ფანჯარა. როდესაც პროდუქტი მიაღწევს სისტემის შეცდომას. უდავო "შემთხვევითი სიკვდილის კანონი"!

უსაფრთხოების მენეჯმენტის ძირითადი ლოგიკა არის ის, რომ ფარული უსაფრთხოების საშიშროება არის მინდორში, რისკები არის ფრონტის ხაზზე და ავარიის პრევენციის მთავარი ორგანო ან საწყისი წერტილი, რა თქმა უნდა, წინა ხაზზეა. რისკის იდენტიფიკაციაში და რისკის პრევენციასა და კონტროლში.„უსაფრთხოების არსზე“ დაფუძნებული „არსებითი უსაფრთხოების“ კარგი სამუშაოს შესრულებაუსაფრთხოების მენეჯმენტის ძირითადი ლოგიკის მოსაძებნად, სირთულის გასამარტივებლად. რისკის პრევენციისა და კონტროლის გაძლიერება წინა ხაზზე არის უსაფრთხოების მენეჯმენტის არსი.უსაფრთხოების არსი არის რისკების კონტროლი და ავარიების თავიდან აცილება. რისკების კონტროლი, ავარიების თავიდან აცილება, ავარიების თავიდან აცილება, რისკი წინა ხაზზეა, ამიტომ ჩვენი ყურადღება უნდა გავამახვილოთ რისკის იდენტიფიკაციაზე და კონტროლზე. ეს არის ფრონტის პერსონალის საიტი, ასე რომ, ჩვენ ვიპოვეთ ქვედა ლოგიკის უსაფრთხოების მენეჯმენტი. ანუ, რაც არ უნდა რთული იყოს ჩვენი მართვის სისტემა, რაც არ უნდა რთული იყოს კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურა, საბოლოო ჯამში, მთელი ჩვენი ძალისხმევაა გააძლიეროს რისკის პრევენცია და სცენის წინა ხაზის კონტროლი, რაც უსაფრთხოების მენეჯმენტის არსია ფრონტის ხაზის პერსონალის ინფორმირებულობა და უნარი რისკის იდენტიფიკაციის, ასევე რისკის პრევენციისა და კონტროლის შესახებ. არსებობს სხვა ლოგიკა. უმაღლესი დონის უნარი და სიძლიერე ძალიან ძლიერია და შეიძლება ეტაპობრივად გაფუჭდეს და შესაძლებელია, რომ ფრონტის წინა ხაზის თანამშრომლები არ იყვნენ ძლიერი, მაგრამ თავის მხრივ, თუ ძირითადი წინა ხაზის თანამშრომლების ინფორმირებულობა და უნარი ძლიერია, საშუალო და უმაღლესი დონის ცნობიერება და უნარი ძლიერი უნდა იყოს!

"არსებითი უსაფრთხოების" მშენებლობა დაფუძნებული "უსაფრთხოების არსზე"და არსებითი უსაფრთხოების გაფართოების შემდგომი გაფართოება პრინციპით "არავინ არის უსაფრთხო, გააუმჯობესე ეფექტურობა და შეამცირე რისკები და იზოლირებული საფრთხეები" არის ფოკუსირება და საფუძველი ფრონტის ფრონტის რისკების კონტროლში, უბედური შემთხვევის პრევენციაში და სისტემატური არსებითი უსაფრთხოების მშენებლობაში, არის უსაფრთხოების კონცეფცია. შინაგანი უსაფრთხოების დიზაინის მიხედვით, შინაგანი უსაფრთხოების მეორე დონე არის საოპერაციო პროცესის გამოყენება უწყვეტი ოპტიმიზაციისა და შინაგანი უსაფრთხოების მართვის წყაროს გაუმჯობესების მიზნით.

შინაგანი უსაფრთხოება შედგება ოთხი განზომილებისგან, პირველი არის ადამიანის შინაგანი უსაფრთხოება.ძირითადი კონცეფცია ძირითადად განსახიერებულია ოთხივე ასპექტში: შინაგანი მისწრაფება, უნარებზე დაფუძნებული, ჩვევების ჩამოყალიბება და დინამიური ადაპტაცია, ხოლო რეალიზაციის გზა არის უსაფრთხოების განათლება და ტრენინგი, ქცევითი შაბლონების ოპტიმიზაცია და უსაფრთხოების კულტურის ინფილტრაცია.მეორე არის ნივთების შინაგანი უსაფრთხოება.ძირითადი პუნქტებია ფარული საფრთხის აღმოსაფხვრელად, სახიფათო ნივთიერებების ჩანაცვლების, პროცესის გამარტივებისთვის, უსაფრთხოების ბუფერის დაყენება, დუმბის საწინააღმდეგო დიზაინი, ადრეული გაფრთხილება, სტანდარტიზებული ოპერაცია, ორმაგი დაზღვევა, სრული სასიცოცხლო ციკლის მართვა.მესამე, საოპერაციო გარემოს არსებითი უსაფრთხოება.ძირითადი პუნქტებია ძირითადად უვნებელი ჩანაცვლება, პროცესის გამარტივება, სივრცის ოპტიმიზაციის დიზაინი, გარემოს ტემპერატურა, ტენიანობა და განათების პირობები სტანდარტების დასაკმაყოფილებლად და ადამიანისა და კომპიუტერის ურთიერთქმედების ოპტიმიზაცია.მეოთხე, მართვის სისტემის შინაგანი უსაფრთხოება.ძირითადი ცნებებია უმაღლესი დონის დიზაინის რეკონსტრუქცია, უსაფრთხოებისა და სხვადასხვა პროფესიის მართვის სტრუქტურის ჩამოყალიბება, ძირეული მიზეზების აღმოჩენის მართვის მექანიზმის ჩამოყალიბება, პროცესის შინაგანი უსაფრთხოების ხელშეწყობა, რისკების ინტელექტუალური მართვა და უსაფრთხოების კულტურის ხელშეწყობა.

ლი განგმა ხაზგასმით აღნიშნა, რომ, პირველ რიგში, ლიდერები ყველა დონეზე უნდა იმართონ გონების უსაფრთხოების დონის მოდელის შესაბამისად,დაბალიდან მაღალიდან სახიფათო არაუსაფრთხო ადამიანებად, დამოკიდებულ უსაფრთხოების ადამიანებად, თვითდისციპლინის უსაფრთხოების ადამიანებად, ადამიანების უსაფრთხოების არსი ოთხ კატეგორიაში, კარგი და ზუსტი კლასიფიკაციის გაკეთება და შემდეგ უსაფრთხოების დონის შესაბამისად,სხვადასხვა ენერგეტიკული და მენეჯმენტის რესურსების გამოყოფა ზუსტი პოლიტიკის სამართავად, განსაკუთრებით იმ "საკვანძო რამდენიმე"მაღალი რისკის მოლეკულების გასაკონტროლებლად, გარკვეულწილად, ადამიანის უსაფრთხოების მართვის რეალიზაცია უხეში მენეჯმენტიდან ჯარიმა მენეჯმენტის ტრანსფორმაციამდე.მეორე არის უსაფრთხოების მართვის გონების რეჟიმის შეცვლა, უსაფრთხოების მართვის ოპერაციული სისტემის განახლება,მკაცრი კონტროლისა და დასჯის მარტივი რეჟიმიდან სისტემურ აზროვნებამდე, რისკის პროგნოზირებამდე, კულტურის ჩამოყალიბებასა და მუდმივ გაუმჯობესების რეჟიმამდე, უსაფრთხოების კონცეფციის ინტეგრირება ორგანიზაციაში, ბიზნესის მენეჯმენტში და ძირეული ლოგიკის პირად აზროვნებასა და ქცევაში.გქონდეთ "უსაფრთხოება - ბიზნესი" ინტეგრირებული აზროვნებაუსაფრთხოების გაგებაში, უნდა იყოს უსაფრთხოების სამუშაო და საქმიანი სამუშაო დაგეგმვასთან ერთად, განლაგებასთან ერთად, ინსპექტირებასა და ზედამხედველობასთან ერთად, შეფასებასთან ერთად, შეფასებასთან და ჯილდოსთან ერთად. უარი უნდა თქვან უსაფრთხოებაზე უსაფრთხოებაა, ბიზნესი ბიზნესია, კანის ორი ფენა, ორი რამ, რადგან უსაფრთხოების უბედური შემთხვევები ხდება ბიზნესის პროცესში, უსაფრთხოება და საქმიანი სამუშაო უნდა შესრულდეს "ხუთჯერ";გქონდეთ პასიურიდან აქტიურამდე აზროვნება,პასიური უსაფრთხოების მენეჯმენტი, მენეჯმენტი არ იქნება სიღრმისეული, უსისტემო და უდროო, ადვილად გამოჩნდება!უსაფრთხოების ავარიები, ყველგან პასიურობით შემოიფარგლება, ადვილია მოჯადოებული წრეში შესვლა. აქტიური უსაფრთხოების მენეჯმენტი, ის მიიღებს ინიციატივას ისწავლოს, აიღოს ინიციატივა გაუმჯობესებაზე, აქტიური აზროვნება, აქტიური დაგეგმვა, უსაფრთხოების მენეჯმენტი მუშაობა ასევე იქნება სიღრმისეული, უსაფრთხო და სისტემა უწყვეტი გაუმჯობესების ციკლი;ჰქონდეს აზროვნება ინდივიდიდან სისტემამდეუსაფრთხოების მენეჯმენტი სისტემური პროექტია, ადგილობრივის მართვა, ინდივიდის მართვა არ იძლევა გარანტიას, რომ მთელი სისტემა პრობლემას არ წარმოადგენს, არ არის უბედური შემთხვევა, მხოლოდ მთელის მართვა, მხოლოდ სისტემის, მთელი სიტუაციის მართვით, რათა არ მოხდეს უბედური შემთხვევები. პიროვნების უსაფრთხოების კონცეფციები, უსაფრთხოების ცნობიერება საოპერაციო ჩვევების უსაფრთხოებაზე და შემდეგ კარგი ჩვევების გამყარებაზე, გუნდმა ასევე შექმნას სტანდარტიზებული პროცესი, სტანდარტიზებული ოპერაცია, ორგანიზაციამ უნდა განიხილოს ორგანიზაციის შექმნა, როგორც მთლიანი შიდა უსაფრთხოების სისტემა;ჰქონდეს აზროვნების მუდმივი გაუმჯობესება და გაძლიერებაუსაფრთხოების მენეჯმენტი არასოდეს არის სწრაფი გამოსავალი, მაგრამ ეს არის სისტემატური პროექტი. უსაფრთხოების მენეჯმენტი არასოდეს არის ერთდღიანი წარმატება, მაგრამ მუდმივი გაუმჯობესება და ოპტიმიზაციის აზროვნების შენარჩუნება, მუდმივი გაუმჯობესება, მუდმივი გაუმჯობესება, უსაფრთხოების უწყვეტი მენეჯმენტი გარე შეზღუდვებიდან შიდა ლოგიკამდე. უკუკავშირი გასაძლიერებლად"!პოზიტიური ციკლი;ჰქონდეს ხუთი აზროვნების PDCA დახურული მარყუჟის მართვაუარი თქვით პრობლემის აღმოჩენაზე - გააკეთეთ კრიტიკა - წამოაყენეთ სამუშაო მოთხოვნები, არ ხდება შემდგომი ჩვევების მენეჯმენტი, პრობლემის აღმოჩენის შემუშავება - საფუძვლიანი მარკირება - მიზეზების ანალიზი - მიზანმიმართული ზომების შემუშავება - მკაფიო ზომები ზომების განსახორციელებლად.

მართვის სისტემის შინაგანი უსაფრთხოება და ადამიანების, ობიექტების და საოპერაციო გარემოს შინაგანი უსაფრთხოება ქმნიან „ოთხში ერთში“ შიდა უსაფრთხოების სტრუქტურას, ტექნოლოგიის, სისტემის, მენეჯმენტისა და კულტურის ღრმა ინტეგრაციით, წყაროში უსაფრთხოების გენების დანერგვით და უსაფრთხოების მართვის „ოპერაციული სისტემის“ გადატვირთვით უსაფრთხოების მმართველობის კონცეფციიდან და ეკოლოგიური დაცვის რეალიზებამდე. იმუნიტეტი და გადასვლა „შესაბამისობის უსაფრთხოებიდან“ „აქტიურ იმუნიტეტზე“. ოპერაციული სისტემა, უსაფრთხოების მენეჯმენტის რეალიზება „პასიური თავდაცვისგან“ „აქტიურ იმუნიტეტზე“ ნახტომში, „შესაბამისობის უსაფრთხოებიდან“ „უსაფრთხოებამდე“.