ცოტა ხნის წინ, კომპანია გიტანის პარტიულმა კომიტეტმა მოაწყო სპეციალური ტრენინგი თემაზე: „განვითარების ძირითადი ლოგიკის ცვლილებაზე თვალის დევნება და კონკურენციის გამარჯვების უნარების პრაქტიკა“.პარტიის მდივანი და თავმჯდომარე ლი განგი ხელმძღვანელობდა და ასწავლიდა.შეხვედრას ესწრებოდნენ კომპანიის ლიდერები, საშუალო დონის კადრები, რეზერვის კადრები და შესაბამისი პროფესიონალები.ტრენინგის დროს მკაცრად იყო დაცული ეპიდემიის პრევენციისა და კონტროლის მოთხოვნები.
ლი განგმა პირველ რიგში გააანალიზა კომპანიის წინაშე არსებული ეკონომიკური მდგომარეობა და საბაზრო ვითარება, შესაბამისად, გარე და შიდა ასპექტებიდან და ჩაატარა სპეციალური ტრენინგი თემაზე "ცვლილებები განვითარების ფუძემდებლურ ლოგიკაში და კონკურენციის უნარების პრაქტიკაში გამარჯვებისთვის".

 ლი განგმა აღნიშნა, რომ განვითარების ძირითადი ლოგიკის ცვლილება გადავა უძრავი ქონების განვითარების რეჟიმიდან – ბანკები – მიწის ფინანსები მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ინოვაციების განვითარების ახალ რეჟიმზე – წარმოების ინდუსტრია – კაპიტალის ბაზარი;ჩვენ გვიწევს დამოუკიდებლობისა და დამოუკიდებელი ინოვაციის გზას;მიიღოს გზა მწვანე დაბალი ნახშირბადის გარემოს დაცვის განვითარების გზა, ისე, რომ განვითარების მწვანე, დაბალი ნახშირბადის, გარემოს დაცვა, განახლებადი ციკლი;ფაქტორების მთლიანი პროდუქტიულობის გაუმჯობესება;ავიღოთ ავტომატიზაციისა და ციფრული ტრანსფორმაციის განვითარების გზა;აიღეთ დიფერენცირებული კონკურენციის გზა, შექმენით კომპანიისთვის მყარი და გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანი თხრილი.

 ლი განგმა ხაზგასმით აღნიშნა, რომ საჭიროა მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ინოვაციების უნარების პრაქტიკა, რათა ხელი შეუწყოს საწარმოს განვითარების დაჩქარებას.ჩვენ მყარად უნდა ჩამოვაყალიბოთ ინოვაციების განვითარების კონცეფცია და შევქმნათ კარგი ინოვაციური ატმოსფერო: „ყველა მხარს უჭერს ინოვაციას და ყველა მონაწილეობს ინოვაციებში“;ჩვენ უნდა გავამყაროთ სამეცნიერო და ტექნოლოგიური ინოვაციების საფუძველი, მივიღოთ დიდი გადაწყვეტილების შემდგომი გაძლიერება სამეცნიერო კვლევის ნიჭიერი გუნდის და R&D ინვესტიციების შემდგომი გაძლიერებისთვის, ნიჭის სტიმულირების სისტემის რეფორმირება, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური ნიჭის მეცნიერული შეფასების მექანიზმის ჩამოყალიბება, დაჟინებით დანერგვა და ტრენინგი. ნიჭი, მკაცრად აწყობს და მართავს საინოვაციო პროცესს, სრულყოფილ თამაშს აძლევს მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების კომიტეტის წამყვან როლს და შიდა და გარე ექსპერტების როლს.ჩვენ უნდა ჩამოვაყალიბოთ „კონსულტაციის“ მექანიზმი სამეცნიერო და ტექნოლოგიური ინოვაციებისთვის, გამოვიყენოთ მიკრო მექანიზმების სერია „კონსულტაცია“, „კომუნიკაცია“, „დისკუსია“ და „ბრენშტორმინგი“ სიბრძნისა და ინოვაციების შესაგროვებლად, ვიცავდეთ ბაზარზე ორიენტაციას და მომხმარებელთა აზროვნებას. ინოვაციების, დაიცავით საინოვაციო რესურსების ინტეგრაცია საწარმოს შიგნით და მის ფარგლებს გარეთ და ურყევად აიღეთ სპეციალიზაციისა და ინოვაციების ინოვაციური განვითარების გზა.ჩვენ დაჟინებით მოვითხოვთ ბაზარზე ორიენტაციას და მომხმარებელთა აზროვნებას ინოვაციებზე, გავაერთიანებთ საინოვაციო რესურსებს საწარმოს შიგნით და მის ფარგლებს გარეთ და მტკიცედ გავაგრძელებთ სპეციალიზაციისა და ინოვაციების განვითარების ინოვაციურ გზას.

 მეორე, ჩვენ უნდა ვივარჯიშოთ მჭლე მენეჯმენტის უნარებში და გავაუმჯობესოთ ფაქტორების მთლიანი პროდუქტიულობა.ჩვენ უნდა გავაუმჯობესოთ პოზიცია, შევიდეთ სიტუაციაში და ვეძიოთ ოპტიმალური გამოსავალი მთელი სიტუაციისთვის;ჩვენ უნდა გვესმოდეს მენეჯმენტის არსი და არსი, მენეჯმენტის არსი არის ეფექტურობისა და ეფექტურობის გაუმჯობესება, ხოლო ადამიანები არიან საწარმოს მენეჯმენტის საწყისი და საბოლოო წერტილი;ჩვენ უნდა გავაუმჯობესოთ განაწილებისა და წახალისების სისტემა, რათა ხელი შევუწყოთ განვითარებას, გავზარდოთ ძალაუფლება და გავააქტიუროთ ძალა რეფორმით;ჩვენ უნდა გავამახვილოთ ყურადღება სისტემაზე, განვავითაროთ მენეჯმენტის შიდა უნარები და გავამყაროთ მჭლე მენეჯმენტის სისტემური საფუძველი;ჩვენ კარგად უნდა გავაუმჯობესოთ მენეჯმენტი ბენჩმარკინგის, შესრულების გაუმჯობესებასა და კონკურენტუნარიანობის, გავლენის გაძლიერებაში;დაიცვან რაოდენობრივი მენეჯმენტის პრინციპები, მენეჯმენტის კონტროლის ფრონტი, კონტროლის გაერთიანება მცირე, მკაფიო ვადები და პასუხისმგებელი პირი და ა.შ.

 მესამე, ჩვენ უნდა გავაგრძელოთ მწვანე დაბალი ნახშირბადის სისუფთავის დონის გაუმჯობესება.დააჩქაროს მწვანე ტრანსფორმაცია და ენერგოდაზოგვის განახლება, ნახშირბადის შემცირებისა და ემისიის შემცირება და მწვანე, დაბალი ნახშირბადის და სუფთა წარმოების დონის მუდმივი გაუმჯობესება;გააცნობიეროს სიტუაცია და სისტემატურად შეუწყოს ხელი სუფთა წარმოების მართვას;სისტემის მენეჯმენტის გაძლიერება, მენეჯმენტის სინერგიის ჩამოყალიბება ყველა პროფესიაში ნახშირბადის ყოვლისმომცველი შემცირებისა და გამონაბოლქვის შემცირების, რესურსების გამოყენების ეფექტურობისა და სისუფთავის დონის გასაუმჯობესებლად;დაიცვან ინოვაციაზე ორიენტირებული, პროცესის ტექნოლოგიის განახლება, პროცესის შემცირება, სამუშაო აღჭურვილობის გარდაქმნა და მართვის წყაროს დაცვა.

 მეოთხე, ჩვენ ხელი უნდა შევუწყოთ საწარმოო ხაზის ავტომატიზაციისა და ინფორმაციის დიგიტალიზაციის ტრანსფორმაციას და განახლებას.საწარმოო პროცესისა და მართვის პროცესის რაციონალიზაციის, სამუშაო გარემოს გაუმჯობესების, ავტომატიზაციის ხარისხისა და საინფორმაციო ტექნოლოგიების ციფრული დონის ამაღლების პრინციპების დაცვა;დაიცავით საწარმოო ხაზის განახლებისა და ადგილობრივი მიკროტრანსფორმაციის მიკროინოვაციების კომბინაცია;დაიცავით ხელმძღვანელობის ჩართულობის სიღრმე, მიიღეთ ინიციატივა, წარმართოთ ავტომატიზაციის საინფორმაციო ტექნოლოგიების ციფრული განახლება.

ხუთი მაღალი ხარისხის პროდუქციის წარმოებისთვის, კლიენტების მომსახურებისთვის და ბაზრის მოსაგებად.მაღალი ხარისხისა და სტაბილურობის დასაცავად, მაღალი ხარისხის პროდუქციის წარმოებისთვის, ყველა დონეზე მყარად უნდა ჩამოყალიბდეს მაღალი ხარისხისა და სტაბილურობის ცნობიერება, რათა „პირველ რიგში ხარისხი“ მოხდეს;ეფექტურად ჩამოაყალიბეთ ცნობიერება მომხმარებელთა მომსახურების შესახებ, იყოთ კარგი კლიენტებისთვის საერთო გადაწყვეტილებების მიწოდებაში, ბაზარზე სიღრმისეული ვიზიტები, მომხმარებლებთან სიღრმისეული ვიზიტები, სიღრმისეული კომუნიკაცია მომხმარებლებთან, გააძლიერეთ მომხმარებელთა ერთგულება და დაამყარეთ გრძელვადიანი ურთიერთობა ურთიერთობა.ჩვენ კარგად უნდა მივაწოდოთ მომხმარებელთა საერთო გადაწყვეტილებები, მოვინახულოთ ბაზარი, მოვინახულოთ მომხმარებლებთან, მომხმარებლებთან კომუნიკაცია, მომხმარებელთა ერთგულების გაძლიერება და გრძელვადიანი ურთიერთობების დამყარება.