იმისათვის ძირითადი სამუშაოს განლაგება 2025 წელს, 11 თებერვალს.

კომპანიის ლიდერები, საშუალო დონის კადრები, ციფრული ტრანსფორმაციის პროფესიონალები, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური ინოვაციების პროფესიონალები, ბაზრის განვითარების პროფესიონალები, სულ 60-ზე მეტი ადამიანი დაესწრო შეხვედრას. შეხვედრაზე კომპანიის სახელით, ლი ბანგმა, პარტიის მდივანმა და გიტანის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარემ, დანიშვნის წერილები გამოაქვეყნა მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ინოვაციებისა და ინტელექტუალური წარმოების ოთხ ეროვნულ ტექნიკურ ექსპერტთან და თავის მხრივ, და პროფესორი გუო. ექსპერტთა წარმომადგენელმა ჰანჯიმ გააკეთა განცხადება.

01 、 განმარტეთ კონფერენციის თემა და განსაზღვრეთ განვითარების მიმართულება

ყველა კადრისა და მუშაკის სახელით ახალი ოთხი ექსპერტისთვის, რომ შეუერთდნენ კომპანიის სამეცნიერო და ინოვაციების ჯგუფს, გამოხატეს თბილი მისასალმებელი, ხოლო კომპანიამ კიდევ უფრო გააძლიეროს ინოვაციების ინიციატივები და ხუთი მნიშვნელოვანი ძირითადი სამუშაო შეთანხმება 2025 წელს, ”ახალი. ეძებეთ ხარისხი ახალი, რომ ძლიერი, რომ მიაღწიოთ გიტანის კონტრ-ციკლური მაღალი ხარისხის განვითარებას ”, როგორც მობილიზაციის განლაგების სათაური.

ლი განგმა თქვა, რომ უკან დაბრუნებულ 2024 წელს გადახედა, კომპანიამ განიცადა მრავალი სირთულე, ნაპრალების გავლენის რისკი, ფერდობებზე ასვლის სირთულე, ბარიერის გაძარცვის სირთულე, მაგრამ გიტანი მაღალი გზის გზაზე. ხარისხის განვითარება, ქარის და წვიმის ნათლობის გზით, „სტაბილურ“ საფუძველს უქმნის და „პროგრესის“ ძალაუფლების დაგროვებას. დაგროვდა "პროგრესის" ძალა. 2025 წელს ველოდები, მიმდინარე მძიმე ბაზრის მდგომარეობის გათვალისწინებით, ჩვენ ღრმად უნდა გვესმოდეს ამჟამინდელი ერა, გლობალური ეკონომიკა დაღმავალი ციკლშია, მოხმარების ინჰიბიცია, ინვესტიციების ვარდნა არის ახალი რეალობა, რომლის წინაშეც გვექნება. ამავდროულად, ახალი ტექნოლოგიის ტალღა მოდის, Deepseek– მა საგაზაფხულო ფესტივალის დროს დიდი სითბოს ტალღა გამოიწვია, ასე რომ, ჩვენ პირადად განვიცდით ხელოვნური ინტელექტის ტექნოლოგიის გავლენას. დიდი დროის კონტექსტში, ჩვენ უნდა დავიცვათ Jitai'an- ის ფაქტობრივი საწყისი წერტილი, წავიდეთ ჩვენი საკუთარი გზა, წავიდეთ სწორი გზა, წავიდეთ ინოვაციური ზრდის, ინოვაციების ბრეაკოუტ, ახალ ხარისხამდე, ახალ სიძლიერემდე , კონტრციკლური მაღალი ხარისხის განვითარების რეალიზაციისთვის.

ლი ბანგმა ხაზგასმით აღნიშნა შეხვედრაზე, ეს არის ”ტექნოლოგია არის მეფე, ინოვაციაზე ორიენტირებული” ერა! ინოვაციების დამხმარე პოზიციის კიდევ უფრო გასარკვევად, ჯიტაიანის განვითარებაში, ინოვაციების ძლიერი ატმოსფერო, ინოვაციური რესურსების გაჯერების კონფიგურაცია, ინოვაციების ზრდის ძრავა, ახალი ხარისხის, ახალი სიძლიერის დაჟინებით, დაჟინებით მოითხოვს მძიმე და სწორი საქმის კეთება, ინოვაციების ახალი მოგზაურობის დაწყება, „ელექტროენერგიის ეროვნული კვლევისა და განვითარების ეროვნული ცენტრის“ შექმნა, შემდეგი ოთხი ძირითადი ასპექტიდან. ყოვლისმომცველი ხელი შეუწყოს საწარმოს ინოვაციების უნარს და ბიზნესის შესრულებას:

1 、 ინოვაციური რესურსების განაწილების გაჯერება, ახალი თვისგან ხარისხის ძებნა, სიძლიერე ახალს

（1） მაღალი ქულის პოზიციონირება და ამბიცია.მსოფლიოს წამყვანი ელექტრო სითბოს საწარმოს, როგორც საორიენტაციოდ, ინოვაციური რესურსების კონფიგურაციის გაჯერება, შიდა და გარე ინოვაციური ენერგიის ინტეგრირება, ეროვნული ჩიპის, ბირთვული ენერგიის, სამხედრო ინდუსტრიის, ფოტომოლტარული, ენერგიის შენახვის, წყალბადის ენერგიის, ორმაგი ნახშირბადის, გარემოს დაცვის მიზნით. და სხვა ძირითადი საჭიროებები, სამრეწველო ჯაჭვის ეკოლოგია, ძირითადი მეცნიერების ელექტრული სითბოს გარშემო, მომზადების ტექნოლოგია, უახლესი მასალები, მომხმარებლის ტექნოლოგია, მორგებულია ელექტრო სითბოს უზრუნველსაყოფად გადაწყვეტილებები და სხვა ინოვაციების მიღწევები ხელს შეუწყობს და განაგრძოს ძალის განხორციელება კონკურენციის ელექტრო სითბოს შესაქმნელად. ჩვენ გავაგრძელებთ ძალისხმევას, რომ შევქმნათ კონკურენტუნარიანი ელექტრო სითბო ჭაობი და ახალი ძალა.

（2） ყველაზე მეტი ბიძგი.კომპანიის პარტია და ხელისუფლების წარმომადგენლები იგივეა, რაც სამეცნიერო და ტექნოლოგიების კომიტეტის დირექტორი, ხელმძღვანელობით ხელმძღვანელობით გუნდს ინოვაციური რესურსების ინოვაციების გაჯერების კონფიგურაციისთვის, ინოვაციების თანხლებით.

（3） ინოვაციური პასუხისმგებლობის კომპაქტური თითოეულ დონეზე.პარტია და მთავრობა იზიარებენ პასუხისმგებლობას, კომპანიის პარტიას და მთავრობის წარმომადგენლებს ყველა დონეზე ინოვაციური პასუხისმგებლობის შემცველი კომპაქტური. ინოვაციების შესრულება შედის ლიდერობის გულმოდგინების ფაილის მნიშვნელოვან ჩანაწერებში.

（4） ინოვაციების მთავარი პასუხისმგებლობის კომპაქტური R&D ცენტრის ციფრულ ცენტრში.R&D ცენტრის დირექტორი, პირველი დირექტორის მოადგილე და დირექტორის მოადგილემ უნდა აიღოს მთავარი პასუხისმგებლობა ინოვაციებზე და უზრუნველყოს, რომ პარტიის კომიტეტის და კომპანიის ინოვაციური სტრატეგია განხორციელდეს და დეტალურადაა აღწერილი R&D ცენტრში. ციფრული ტრანსფორმაციის კვლევისა და სარეკლამო ცენტრის დიტო.

（5） სინერგიული ინტეგრაცია და ინოვაციების ინტეგრაცია.ერთეულებმა ყველა დონეზე, მათი ფუნქციური პასუხისმგებლობის შესაბამისად, სრულად უნდა დაეხმარონ და ითანამშრომლონ ინოვაციური პასუხისმგებლობებისა და საქმიანობის განხორციელებაში საკუთარ განყოფილებებში.

（6） R&D ინვესტიციის გარანტია.გენერალური მენეჯერი და ბუღალტრული აღრიცხვისა და ფინანსთა დეპარტამენტის გარანტია R&D ინვესტიციისთვის, ბიუჯეტის შესაბამისად, როგორც მინიმალური downline.

（7） დაიცავით ინოვაციური მიღწევების და ინოვაციური ნიჭების ერთობლიობა.გამოცდილების პრაქტიკის გასაძლიერებლად, ინოვაციური და შემოქმედებითი ნიჭის გაყალბების პრაქტიკულ მუშაობაში. პირველი, უნდა არსებობდეს მგზნებარე ენთუზიაზმი ინოვაციისა და შექმნის მიმართ; მეორე, უნდა არსებობდეს მყარი პროფესიონალიზმი და ინოვაციისა და შექმნის უნარი; მესამე, უნდა არსებობდეს სიმტკიცე და perseverance; მეოთხე, უნდა არსებობდეს თვითგამოცხადებული, ინოვაციური და შემოქმედებითი ინიციატივა; მეხუთე, უნდა არსებობდეს გუნდური სინერგია, ორგანიზაცია, ლიდერობა და ერთობლიობა; მეექვსე, ჩვენ უნდა ვიყოთ მოთმინება და ზედმიწევნით, ”შეგვიძლია პრობლემის გაკეთება, არამედ იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მივიღოთ მაღალი ქულა”. დარწმუნდით, რომ ინოვაცია და კრეატიულობა სრულად გამოიყენება მაქსიმალურად.

（8） R&D რესურსები დახრილი ხდება პროაქტიული ინოვატორების მიმართ.ინოვატორებს, რომლებსაც აქვთ იდეები, კრეატიულობა, პროექტები, ინოვაციის მზადყოფნა და ენთუზიაზმი და ვნება, მკაცრად უნდა იყვნენ მხარდაჭერილი ყველა დონეზე, და უფრო ინოვაციური რესურსები უნდა გამოიყო და დახრილი იყოს მათ მიმართ.

（9） გაზარდოს ინოვაციების ხარისხის და ეფექტურობის შეფასების კავშირი.R&D ცენტრები ჩაწერენ ინოვაციების შესრულების შედეგების ჩანაწერებს ყოველთვიურად, შეაფასეთ ისინი კვარტალურად და წარუდგინეთ ისინი შესაბამისი ფორმით.

（10） ხელს შეუწყობს ინოვაციის წახალისებას და მოითმენს წარუმატებლობას.ყველა დონეზე ყველა პროფესიას უნდა ჰქონდეს გამბედაობა, რომ წარუდგინოს ინოვაციური თემები, ყოველთვის წაახალისოს ინოვაცია და ტოლერანტობა წარუმატებლობის, სათანადო გულმოდგინებით პასუხისმგებლობის გარეშე. პროაქტიული ინოვაცია და შეცდომების წარუმატებლობის პროცესის შექმნა, ტოლერანტობის შენარჩუნება, პასუხისმგებლობის გარეშე.

（11） ზრუნვა ინოვაციურ და კრეატიულ ადამიანებზე.სამუშაო გარემო და ინოვაციების პირობები უნდა იყოს გარანტირებული, ხოლო ინოვატორები, რომლებიც სირთულეებს ხვდებიან თავიანთ საქმიანობაში, ცხოვრებასა და ოჯახში, ენერგიულად უნდა იზრუნონ და მათი სირთულეები მოგვარდეს, რათა მათ შეეძლოთ ინოვაცია და შექმნან სიმშვიდით.

（12） ინოვაციური რესურსების გაჯერებული გამოყოფა.მუდმივად გაზარდოს კვლევისა და ინვესტიციების თანაფარდობა, ენერგიულად შემოიღო ინოვაციური მაღალი დონის ნიჭი, გაზარდოს სადოქტორო ხარისხის დანერგვა და დიდი ძალისხმევა მოახდინოს მნიშვნელოვანი, მაღალი სიხშირის და დროის მგრძნობიარე ექსპერიმენტული ტესტირების მოწყობილობების კონფიგურაციისთვის. განვითარების საჭიროებების შესაბამისად, ჩვენ შევქმენით ოთხი კვლევითი ლაბორატორია, კერძოდ, პროცესის ტექნოლოგიის კვლევის ლაბორატორია, მომხმარებლის ტექნოლოგიების კვლევის ლაბორატორია, ელექტროოთერმული მასალების კვლევის ახალი მასალების კვლევის ლაბორატორია და შედუღების ტექნოლოგიის კვლევის ლაბორატორია.

（13） გაზარდოს შიდა და გარე ინოვაციური რესურსების ინტეგრაცია.გამოიყენეთ პეკინის ინოვაციური რესურსების უპირატესობები, ენერგიულად ინტეგრირდით პეკინისა და შეცვლის ინოვაციურ რესურსებს, მათ შორის ინსტიტუტებთან თანამშრომლობას, მაღალი ინოვაციების მქონე ექსპერტების დაქირავებას, რესურსების ტესტირებას და ა.შ. ინოვაციების გათვალისწინებით, ყველა დონეზე ლიდერებმა უნდა მოაწყონ სამუშაო ინოვაციების სრული ასორტიმენტი.

（14） დააჩქარეთ R & D– ის ციფრული ტრანსფორმაცია გაძლიერებისკენ.ინოვაციისა და შექმნის სამეცნიერო კონცეფციის ჩათვლით, ინოვაციისა და შექმნის ძირითადი ალგორითმის და ოპტიმიზაციის პროცესის იმპლანტაცია, სრულად ისწავლეთ ახალი მატერიალური საწარმოების სასარგებლო გამოცდილებისგან R & D- ის ციფრული და ინოვაციების დიგიტალიზაციაში, შეაჯამეთ და დახვეწეთ საკუთარი გამოცდილება R&D პროცესში, აჩქარებს პროცესს, აჩქარებს პროცესს, აჩქარებს პროცესს, აჩქარებს პროცესს, აჩქარებს პროცესს, აჩქარებს პროცესს, აჩქარებს მასში, აჩქარებს და აჩქარება R&D პროცესის ციფრული ტრანსფორმაცია და შექმენით "ინოვაციისა და შექმნის ოპერაციული სისტემა".

（15） ფოკუსირება მოახდინეთ AI- ის დახმარების უფლებამოსილებაზე.AI ინსტრუმენტების სწავლის დაჩქარება ინოვაციების დახმარებით გაძლიერებისთვის.

（16） ეფექტურად აძლიერებს პროცესის ორგანიზებას.ინოვაციის პროცესის თანახმად, ეფექტურად აძლიერებს პროცესის ორგანიზაციას. მიზანშეწონილია ინოვაციების ყოველთვიური შეჯამებისა და შეფასების შეხვედრების ჩატარება, ძირითადი ლიდერების მონაწილეობის მოწვევა.

2 、 ლიდერობის ტრანსფორმაციის რეალიზაცია და ხელოვნური ინტელექტის მოზიდვა AI

（1） ლიდერობის ტრანსფორმაცია.გიტანის განვითარების გასაღები ხალხში, წამყვანი კადრების გასაღები, დღევანდელი ახალი ერა, ლიდერობის გადასვლა ზემოდან ქვემოდან, განსაკუთრებით ყველა დონეზე ლიდერები სწავლის უნარი, ციფრული ხელმძღვანელობით, ტექნოლოგიების ხელმძღვანელობით მათი მენეჯმენტის უფლებამოსილებისთვის, ინოვაციისთვის გაძლიერებისათვის. აუცილებელია წამყვანი კადრების იდეოლოგიური დახვეწის, პოლიტიკური გამოცდილებისა და პრაქტიკული ტრენინგის გაძლიერება, და გაზარდოს და შეამოწმოთ „მიმართულება და საერთო ვითარება“, ხარისხის და ღრმა რეფორმისა და ინოვაციის გააზრების უნარი ავტომატიზაციისა და ციფრული ტრანსფორმაციის გააზრების უნარი, ოპერაციის და მენეჯმენტის და რისკების პრევენციისა და კონტროლის შესაძლებლობა კონკრეტულ მუშაობაში. სასწრაფოდ ბაზარზე ორიენტირებული, მომხმარებელზე ორიენტირებული პრაქტიკის განხორციელების კარგი გარკვევა, საგნები არ რჩება ღამით, ადგილზე დაგეგმვა, პირადი ორგანიზაცია, რომ გააცნობიეროს ეს პროცესი ეფექტური იყოს და თავიდან აიცილოს ”თვითკონტროლი, პასიური დაძლევა,” სიტყვიერი განხორციელება, ტექსტის გასაკეთებელი ტექსტი ”.

（2） ხელოვნური ინტელექტის სრული მიღება (AI).AI არის რევოლუცია, არის ომი, არის ზოგადი ტენდენციის განვითარება, ისინი, ვინც მასთან ერთად მიდიან, წარმატებას მიაღწევს და ისინი, ვინც მის წინააღმდეგ მიდიან, მოკვდებიან! მეოთხე სამრეწველო რევოლუციის ფონზე, თუ საწარმოები სწრაფად არ იკავებენ AI- ს, ისინი ჩამორჩებიან, ან შეიძლება აღმოიფხვრას. ამრიგად, ჩვენ ენერგიულად უნდა გავითვალისწინოთ ციფრული ტრანსფორმაციის ავტომატიზაცია, ხელოვნური ინტელექტის სრული მიღწევა, ციფრული და ინტელექტის გამოყენება ინდუსტრიალიზაციისთვის, საინჟინრო ბიზნეს პროცესების ხელახალი ინჟინერით, რაც იწვევს ელექტრო სითბოს პროდუქტიულობის ახალ ხარისხს.
1უმაღლესი მენეჯმენტი უპირატესობას ანიჭებს ზემოდან პოპულარიზაციას.კომპანიის პარტიისა და მთავრობის ლიდერები ხელმძღვანელობენ და ხელმძღვანელობენ ზემოდან, პირველ რიგში აუმჯობესებენ ციფრული წიგნიერების და ციფრული ხელმძღვანელობის, პარტიისა და მთავრობის ლიდერები უშუალოდ ხელმძღვანელობენ ციფრული ტრანსფორმაციის პოპულარიზაციას, ხელოვნური ინტელექტის სისტემის განლაგებას, AI პოპულარიზაციას და გამოყენებას, ზემოდან ქვემოთ. , დონის მიხედვით, პარტიისა და მთავრობის ლიდერების დონის მიხედვით - გუნდის წევრები - საშუალო დონის კადრები - Grassroots თანამშრომლები.

2ციფრული ტრანსფორმაციის კვლევისა და სარეკლამო ცენტრის Cum AI განაცხადის კვლევა.ციფრული ტრანსფორმაცია მეტწილად ინტელექტუალური ტრანსფორმაციაა, რეალური რიცხვების ინტეგრაციისა და ციფრული ნერვების მშენებლობის აჩქარებას, რაც მონაცემთა-ალგორითმ-ქსელის უწყვეტი განმეორებითი განახლებაა. კვლევისა და პოპულარიზაციის ცენტრი ძირითადად ხელმძღვანელობს შესაბამის გარე ერთეულებს, შიდა სპეციალობებს, კვლევის ალგორითმებს, რომლებიც შეესაბამება მათ პროფესიულ მახასიათებლებს, განლაგებას კომპანიის ციფრულ სისტემასთან, შექმნან Gitane ციფრული თანამშრომლები, მნიშვნელოვნად გააუმჯობესონ ეფექტურობა და შეამცირონ შრომა.

3თითოეული განყოფილების დირექტორი არის პირი, რომელიც პასუხისმგებელია განყოფილების ციფრული ტრანსფორმაციისთვის.მათ უნდა გააუმჯობესონ თავიანთი ტექნიკური წიგნიერება და ციფრული ხელმძღვანელობა, მიიღონ ინიციატივა საკუთარი პროფესიული ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაციისა და დიგიტალიზაციის ორგანიზება და შესწავლა, და სრულყოფილად აწყობენ საკუთარი დოკინგისა და თანამშრომლობის ორგანიზებას ციფრული ტრანსფორმაციის კვლევის ცენტრთან, რომ გააკეთონ კარგი საქმე საკუთარი თავისთვის ციფრული ტრანსფორმაცია.

4AI და სხვადასხვა პროფესიების ღრმა ინტეგრაცია (AI+).AI და პროფესიების ინტეგრაცია არ არის ჩანაცვლება, ეს არის დახმარება და ეს არის ძალაუფლება და ეფექტურობა. თითოეული სპეციალობის თითოეული ერთეულის ლიდერები იკავებენ უპირატესობას მინიმუმ ერთი AI პროგრამის სწავლაში, რომელსაც აქვს მაღალი ხარისხი მათი სპეციალობით, ასე რომ, AI გახდება ძლიერი ასისტენტი მათი შესაბამისი პროფესიონალური მუშაობისთვის, აუმჯობესებს ეფექტურობას, აუმჯობესებს პროფესიონალიზმს და აძლიერებს და ეხმარება პროფესიას.

5რეგულარული AI და პროფესიონალური ინტეგრაციის გამოცდილება გაზიარებისა და გაცვლისა.თითოეული განყოფილება დროდადრო იზიარებს და გაცვლის დროდადრო ურთიერთდახმარების და გაუმჯობესების მიზნით. კომპანიის დონეზე, თვეში მინიმუმ ერთი ერთეულია ორგანიზებული, რომ გაზიარდეს და გაცვალოს თავისი გამოცდილება AI– ს გამოყენებაში, პროფესიონალურ საქმიანობაში ინტეგრირებისთვის.

3 、 გაატარეთ "ოთხი ათასი სული" ახალი ტერიტორიების გასახსნელად და ბაზრის ტერიტორიის გასაფართოებლად.

ეკონომიკაზე დაღმავალი ზეწოლა გაიზარდა, ეფექტური მოთხოვნა არასაკმარისია, ექსპორტი დაბლოკილია და ბიზნესის ზრდა გამოწვეულია. ბაზრის გაფართოება, ზრდის სტაბილიზაცია და მიღწევების ძებნა მთავარი პრიორიტეტი და ნომერ პირველი ამოცანაა. დაიცავით ორი წინა ომი "წარმოება და ოპერაცია" პირველ რიგში, ჩვენ უნდა ვიყოთ გადაწყვეტილი, რომ „ვიმოგზაუროთ ათასობით მილი, ვიფიქროთ ათასობით გზაზე, ვისაუბროთ ათასობით სიტყვაზე და განიცდიან ათასობით ტკივილს“, აიღეთ ინიციატივა, მიუთითეთ, ჩაიძიროს ბაზარზე და მისია განხორციელდება. მეორე, პეკინის ბაზრის შესაბამისად, გააკეთეთ კარგი სამუშაო შიდა ბაზარზე, ქვეყნიდან მსოფლიოს გარეთ, რომ გააკეთოთ კარგი საქმე საექსპორტო ბაზარზე, გაყიდვების რუქების დაარსება, ძალისხმევა გააკეთოთ საფუძვლიანი ბაზრის შესასრულებლად რეგიონი, ახალი ტერიტორიების გასახსნელად და მუდმივად გააფართოვეთ საბაზრო რუკა. Third, we should unswervingly implement the marketing strategy of “practicing very low cost to reduce the price of downward compatibility with the mid-range market to expand the customer base, fully explore the expansion of nickel-chromium market share to increase production value, and იმუშავეთ ახალი პროდუქტების იმპორტის წილის შესაცვლელად, მომგებიანობის გასაუმჯობესებლად ”. მეოთხე, გაყიდვების მიზნის შესაბამისად, დახვეწის განხორციელების განხორციელების მიზნის მისაღწევად, რათა მიაღწიოს ”ათასობით ფუნტზე ტვირთს ყველას, ყველას მხრებს აქვს ინდიკატორები”, მკაფიო პასუხისმგებლობა, ბოლოს და ბოლოს, უზრუნველყოს გაყიდვების ძირითადი მოცულობა, გაყიდვების მიზნები თვის განმავლობაში, პირის თქმით, მრავალფეროვნების თანახმად, მხარდაჭერა აქვს, თვის თანახმად, რომ გაითვალისწინოს დაგეგმვის ორგანიზება, ფულადი სახსრების განხორციელება. მეხუთე, "ენერგიის შენახვის", "ფოტომოლტარული ჩიპის", "ექსპორტის" და სხვა ძირითადი მიმართულებების შესაბამისად, ინდუსტრიული ჯაჭვის ეკოლოგიური აზროვნებით, მკაფიო ხელმძღვანელობის ძირითადი სფეროები პასუხისმგებელია, დატკეპნის პასუხისმგებლობა, ინოვაციით, რომ ააშენოს გიტანის ბიზნესი "მეორე ზრდის მრუდის" განვითარება.

4 、 გაითვალისწინეთ რისკის პრევენცია და კონტროლი, რომ საფუძველი ჩაუყაროს გლუვი და სტაბილური განვითარებისთვის

（1） ბიზნესის რისკების მკაცრი კონტროლი.გააცნობიეროს ურთიერთობა ბაზრის გაფართოებასა და ოპერაციული რისკების კონტროლს შორის, გააკეთოს კარგი უკანა ტონი, იყავით მგრძნობიარე კვლევისა და განსჯის პროცესის გასაძლიერებლად, მკაცრად, ბილინგის პერიოდის კონტროლის დებულებების შესაბამისად, კონტროლის უმაღლეს დონეზე. გადახდების აღდგენა, ოპერაციის ქვედა ხაზის დასაცავად.

（2） ხანძრის უსაფრთხოების უმაღლესი დონე.2025 წელს განლაგებულია ხანძრის უსაფრთხოება, როგორც უმაღლესი დონე, ყველა დონეზე ყველა ერთეული დიდ მნიშვნელობას ანიჭებს სადესანტო განხორციელებას პირადად. მენეჯმენტის ზოგადი მოთხოვნები არის სრული გაშუქება, ჩამონათვალი, პასუხისმგებელი პირისთვის სპეციფიკური, უზრუნველყოფს კარგ სიხშირეს, მკაფიო სტანდარტებს.

（3） მკაცრად განახორციელეთ მესამე მხარის მენეჯმენტი.მესამე მხარის მენეჯმენტი არის მენეჯმენტის სირთულე და ტკივილის წერტილი, ასევე ამ წლის უსაფრთხოების ყურადღება. ბირთვი მდგომარეობს "მკაცრი დაშვება, პროცესის კონტროლი".

1განსაზღვრეთ მენეჯმენტის პასუხისმგებლობის ერთეული.მენეჯმენტზე უშუალოდ პასუხისმგებელი ერთეულების სია იყოფა ბიზნესის დანერგვის მიხედვით. სიაში მოცემულია თითოეული დეპარტამენტის მესამე მხარის მენეჯმენტის ბიზნესის მასშტაბები, როგორიცაა ენერგეტიკისა და გარემოსდაცვითი დეპარტამენტი, წარმოების განყოფილება, მარკეტინგის განყოფილება, საწარმო მენეჯმენტის დეპარტამენტი და ხარისხის განყოფილება.

2მკაცრი წვდომა.პასუხისმგებელი ერთეულები მკაცრად უნდა იყვნენ საკვალიფიკაციო აუდიტის შესაბამისად, ყველა ასპექტში, განსაკუთრებით მენეჯმენტის შესაძლებლობების აუდიტის მშენებლობისა და შეფასების, მკაცრი დაშვების, უსაფრთხოების და ცივილიზაციის შესაბამისად.

3პასუხისმგებლობის გარკვევა.ხელი მოაწერეთ კარგი მომსახურების ხელშეკრულებას, რომ განვსაზღვროთ ორივე მხარის მენეჯმენტის პასუხისმგებლობები.

4გააკეთე კარგი გადაცემა.უზრუნველყოს დეტალური წინასწარი შესვლის კომუნიკაციები.

5გადაუდებელი რეაგირების გეგმა.საგანგებო გეგმები შემუშავებულია და პრაქტიკაში მშენებლობის დაწყებამდე.

6კარგი ერთობლივი შეხვედრა.გაატარეთ ერთობლივი შეხვედრა ამ პროცესთან დაკავშირებით.

7კარგი პროცესის მენეჯმენტი.შეასრულეთ კარგი ადგილზე მენეჯმენტი ორივე მენეჯერის მიერ.

8გააკეთეთ კარგი სამუშაო ტექნიკური თავდაცვისთვის.გამოიყენეთ რეალურ დროში მონიტორინგი და სხვა ტექნიკური დაცვა, როგორიცაა მობილური კამერები.

9მკაცრი ჯილდოები და ჯარიმები.განახორციელეთ ხელშეკრულებაში გათვალისწინებული სტიმულირებისა და ჯარიმის მექანიზმები.

10საკრედიტო ფაილების შექმნა.მესამე მხარის საკრედიტო ფაილების მენეჯმენტის და შავი სიის სისტემის შექმნა.