2025 წლის 13 იანვარი
10 იანვარს, Shougang Equity საინვესტიციო კომპანიის 2025 წლის კადრების კონფერენცია გრანდიოზულად ჩატარდა ჯგუფის „ორი შეხვედრის“ სულისკვეთების ყოვლისმომცველი განსახორციელებლად, 2024 წლის მუშაობის შეჯამებისა და ძირითადი სამუშაოების მოწყობისა და განსათავსებლად 2025 წელს. ჯგუფის ლიდერი ვანგ ჯიანვეი დაესწრო და გამოვიდა სიტყვით. ჯგუფის სტრატეგიული განვითარების დეპარტამენტის, სისტემის ოპტიმიზაციის დეპარტამენტის, საოპერაციო და საფინანსო დეპარტამენტის, იურიდიულ საკითხთა დეპარტამენტისა და სამეთვალყურეო საბჭოს ოფისის შესაბამისი პირები; ლიდერთა გუნდის წევრები და სააქციო საზოგადოების თითოეული დეპარტამენტის პასუხისმგებელი პირები; შეხვედრას ესწრებოდნენ პროექტის ფარგლებში დაქვემდებარებული ქვედანაყოფების ძირითადი პარტიისა და მთავრობის ლიდერები, გაერთიანებული ფრონტის მუშაკთა და პარტიულ კომიტეტთან დაკავშირებული ექსპერტების წარმომადგენლები.
გასული წლის განმავლობაში Shougang Equity-მ და პლატფორმის ქვეშ მყოფმა ერთეულებმა შეისწავლეს და განახორციელეს CPC-ის მე-20 ეროვნული კონგრესისა და CPC-ის მე-20 ცენტრალური კომიტეტის მე-2 და მე-3 პლენარული სესიების სულისკვეთება, შეხვდნენ ბაზრის გამოწვევებს, დაჟინებით მოითხოვდნენ „მე-14 ხუთწლიანი პრაქტიკის გარეშე, ორწლიანი გეგმის გარეშე“ მიზნებს. ინტეგრაცია“ და განხორციელდა „რვა ფოკუსის“ პრინციპი. იგი მერყეობის გარეშე იცავდა „მე-14 ხუთწლიანი გეგმის“ მიზნებს, პრაქტიკაში ახორციელებდა „ერთი ლიდერობა და ორი ინტეგრაცია“, ახორციელებდა „რვა ფოკუსს“, ამაგრებდა წლიურ მიზნებსა და ამოცანებს, აძლიერებდა პასუხისმგებლობას და ტარებას, აძლიერებდა პლატფორმების სინერგიას და წლიურ მიზნებსა და დავალებებს უკეთესად შეასრულა.
თავის გამოსვლაში Wang Jianwei-მ დაადასტურა Shougang Equity-ისა და პლატფორმის ქვეშ მყოფი დანაყოფების მიღწევები და სთხოვა თითოეულ დანაყოფს გააერთიანონ თავიანთი აზრები, შეაგროვონ კონსენსუსი, სრულყოფილად შეისწავლონ და განახორციელონ ჯგუფის „ორი შეხვედრის“ სულისკვეთება და ებრძოლონ „მე-14 ხუთწლიან გეგმას“ დახურვისთვის. ფულადი სახსრები მეფეზე ორიენტირებული, აქტივების სტრუქტურის აქტიური ოპტიმიზაცია და საწარმოს პერსონალის სიცოცხლისუნარიანობის ხელშეწყობა; დაჟინებით მოითხოვოს ინსტიტუციებისა და მექანიზმების რეფორმის გაღრმავება, ენერგიულად ხელი შეუწყოს ტექნოლოგიურ ინოვაციას და მენეჯმენტის ინოვაციას, და შეეცადოს გააუმჯობესოს საოპერაციო შესაძლებლობების ეფექტურობა და ეფექტურობა, ძირითადი კონკურენტუნარიანობა, ბაზარზე ორიენტირებული, მენეჯმენტის ინოვაცია, რეფორმის გაღრმავება და მენეჯმენტის ინოვაციების ხელშეწყობა. გააგრძელოს რეფორმის გაღრმავება, დაიცვან ინდუსტრიული ფოკუსი, გამოიყენოს განვითარების შესაძლებლობები, ინოვაციებზე ორიენტირებული განვითარება. გააცნობიეროს წარმოების უსაფრთხოებისთვის მთავარი პასუხისმგებლობის შესრულება, უზრუნველყოს საწარმოს მუშაობა და წარმოება გლუვი და სტაბილური.
Equity კომპანიის პარტიის მდივანი, თავმჯდომარე დუ ჟაოჰუი უძღვებოდა შეხვედრას და წამოაყენა სამი მოთხოვნა წლევანდელი მუშაობისთვის: პირველი, თითოეულმა ერთეულმა სწრაფად უნდა გადმოსცეს შეხვედრის სული, ფენა-ფენა, რათა გააძლიეროს პასუხისმგებლობა ყველა დონეზე, გააერთიანოს აზროვნება, მტკიცე ნდობა და გააგრძელოს „ერთი წამყვანი ორი ინტეგრაციის“ ხელშეწყობა ღრმა და პრაქტიკული. მეორე, ბაზრის ზეწოლის პირობებში, მტკიცედ "პროდუქტი + სერვისი" და "რვა ფოკუსირებული" ბიზნეს ფილოსოფია, შევქმნათ ტრადიციული ინდუსტრიის განახლება და ახალი ინდუსტრიის კულტივირება, ყველაფერი გავაკეთოთ წლევანდელი ბიუჯეტის მიზნების შესასრულებლად და შევეცადოთ მოვიგოთ წითელი, მაღალი ხარისხის დაგეგმვის გახსნის პირველი კვარტალი! ჩვენ ყველაფერს გავაკეთებთ იმისათვის, რომ შევასრულოთ წლევანდელი ბიუჯეტის მიზანი. გეგმა” მაღალი ხარისხით. მესამე, ხელი შეუწყოს პარტიული მშენებლობისა და წარმოებისა და ექსპლუატაციის ღრმა ინტეგრაციას, გააერთიანოს და წარმართოს კადრები და მუშები ახალი წვლილი შეიტანონ თანასწორობის პლატფორმის მაღალი ხარისხის განვითარების საფუძვლის კონსოლიდაციისთვის. ამავდროულად, ჩვენ ასევე წამოვაყენეთ მოთხოვნები უსაფრთხოების წარმოების, თანამშრომლების სიცოცხლეზე ზრუნვისა და ზრუნვის, შუამდგომლობისა და სტაბილურობის, საგანგებო მოვალეობისა და სხვა სამუშაოების მიმართ.
Xu Xiaofeng, პარტიის კომიტეტის მდივნის მოადგილემ და Equity Company-ის გენერალურმა მენეჯერმა, მოამზადა სამუშაო მოხსენება სათაურით: „დაიცავი ინოვაციების სწრაფვა, გამოიყენე განვითარების შესაძლებლობები, დააჩქარე საწარმოს ტრანსფორმაცია და განაგრძე საწარმოს მაღალი ხარისხის განვითარების საფუძვლის გაძლიერება“. ანგარიში დაყოფილია ოთხ ნაწილად: ამოცანების შესრულება 2024 წელს; ჯგუფის „ორი სესიის“ სულისკვეთების ინტერპრეტაცია და სიტუაციის ანალიზი; სამუშაო იდეები და მიზნობრივი ამოცანები 2025 წელს; და ძირითადი ამოცანების მოწყობა 2025 წელს.
სამრეწველო განახლების ხელშეწყობის მიზნით, კონკურენტული ძალა სტაბილურად გაუმჯობესდა; წილობრივი მენეჯმენტის გაძლიერება, გადაწყვეტილების მიღების პროცესის სტანდარტიზაცია, მმართველობის სისტემა აგრძელებს გაუმჯობესებას; პოლიტიკური პოზიციის გაუმჯობესება, საკვანძო კვანძების მკაცრი კონტროლი, გრაფიკით დასრულებული ძირითადი პროექტები; ბიზნეს რისკების მკაცრი კონტროლი, მართვისა და კონტროლის პროცესის გაძლიერება, უსაფრთხო და სტაბილური წარმოებისა და ექსპლუატაციის პროცესი; ნიჭის განხორციელება საწარმოს გასაძლიერებლად, გუნდის გასაძლიერებლად, ნიჭიერი სტრუქტურის ოპტიმიზაცია გრძელდება; დაიცავს პარტიის ხელმძღვანელობას, რათა შეიქმნას კულტურული ეკოსისტემა, პარტია ააშენოს ოპერაციის ინტეგრაციის სიღრმე. ცხრა ასპექტი განიხილავს კაპიტალის ძირითადი სამუშაოს დასრულებას 2024 წელს.
მოხსენების მეორე ნაწილში ჩვენ განვიხილეთ და გავაანალიზეთ ჯგუფის „ორი შეხვედრის“ სამუშაო მოთხოვნები და ჯგუფის წინაშე მდგარი სიტუაცია სამი ასპექტით, კერძოდ, ღრმად გავიგოთ და ზუსტად გავიგოთ ჯგუფის პარტიული კომიტეტის მიერ 2025 წლის მუშაობისთვის წამოყენებული „სამი გაგება“; ღრმად გაიგოს და ზუსტად გაითავისოს კაპიტალის პლატფორმის სამი ძირითადი ამოცანა 2025 წელს; და გამოვიყენოთ „ტრანსფორმაციისა და განვითარების პერიოდის“ შესაძლებლობა და გამოვიყენოთ იმპულსი სამ ასპექტში, ჩვენ შევიმუშავეთ და გავაანალიზეთ სამუშაო მოთხოვნები და ჯგუფის წინაშე არსებული სიტუაცია „ორ შეხვედრაზე“.
მოხსენების მესამე ნაწილი აყალიბებს 2025 წლის ზოგად სამუშაო იდეას: დაიცავით სი ძინპინის აზრი სოციალიზმის შესახებ ჩინეთის მახასიათებლებით ახალი ეპოქისთვის, როგორც სახელმძღვანელო, შეისწავლეთ და განახორციელეთ CPC-ის მე-20 ეროვნული კონგრესის, მე-20 და მე-3 პლენარული სესიები CPC-ის ცენტრალური ეკონომიკური კომიტეტის ხელმძღვანელობით. გადარჩენა, ტრანსფორმაციის ხელშეწყობა და განვითარების ძიება“ ჯგუფის „ორი შეხვედრის“ მოთხოვნების შესაბამისად. ჯგუფის „ორი შეხვედრის“ მოთხოვნების შესაბამისად, კომპანია იცავდა სამუშაო პოლიტიკას „გადარჩენის, ტრანსფორმაციის ხელშეწყობისა და განვითარების ძიებაში“, გამოიყენა განვითარების შესაძლებლობები, განაგრძო რეფორმების გაღრმავება და ყოვლისმომცველი წინ წაიწია საწარმოს ტრანსფორმაცია და განვითარება; „ორი ინტეგრირებული სერვისის პროვაიდერის“ განვითარების პოზიციონირების შესაბამისად, რომელიც მიზნად ისახავს მაღალი დონის ბაზრებს და ინტეგრირებულ გრძელვადიან განლაგებას; ფოკუსირებული იყო "ორ ოქროზე" და "ორ ოქროზე". „ორი ყოვლისმომცველი სერვისის პროვაიდერის“ განვითარების პოზიციონირების შესაბამისად, მაღალი დონის ბაზრების მიზნობრივი და გრძელვადიანი განლაგების კოორდინაცია; ფოკუსირება „ორი ოქროს“ ზეწოლაზე და შემცირებაზე, აქტივების ხარისხის მუდმივი გაუმჯობესება; „1+2“ ინდუსტრიული ფოკუსის აღება, როგორც ხელშემწყობი, მენეჯმენტის ინოვაციების განხორციელება, ტექნოლოგიური ინოვაციები და ბრენდის მშენებლობა; პლატფორმის სინერგიის გაღრმავება და ბაზარზე ძირითადი კონკურენტუნარიანობის გაძლიერება, მაღალი ხარისხის განვითარების მყარი საფუძველი. ამასთან, მოეწყო 2025 წლის ძირითადი ბიზნეს ინდიკატორები.
ანგარიშის მეოთხე ნაწილი ასახავს 2025 წლის კაპიტალის ძირითად ამოცანებს რვა ასპექტიდან. პირველი, ფოკუსირება „ორ ინტეგრირებულ სერვის პროვაიდერზე“ და განვითარების პოზიციის დაზუსტება რეფორმის გაღრმავებაში გარღვევის მისაღწევად; მეორე, უმაღლესი დონის დიზაინზე ფოკუსირება და დაგეგმვის ხელმძღვანელობის დაცვა, რათა მოხდეს გარღვევა სამრეწველო სტრუქტურის კორექტირებაში; მესამე, ბაზრის ფუნქციონირებაზე ფოკუსირება და პროფესიული სინერგიის გაძლიერება ბაზრის განვითარებაში გარღვევის მისაღწევად; მეოთხე, ფოკუსირება ინოვაციის სწრაფვაზე და საწარმოს სავიზიტო ბარათის გაპრიალებაზე, რათა მოხდეს გარღვევა შედარებითი კონკურენტული უპირატესობების გაძლიერებაში; მეხუთე, „ორი ოქროს“ ჩახშობაზე ფოკუსირება და ნაღდი ფულის მეფის ერთგულება შედარებითი კონკურენტული უპირატესობების გაძლიერების გარღვევის მისაღწევად; და მეხუთე, ფოკუსირება „ორი ოქროს“ დათრგუნვაზე და ნაღდი ფულის მეფისადმი ერთგულება შედარებითი კონკურენტული უპირატესობების გაძლიერების გარღვევის მისაღწევად. მეხუთე, „ორი ოქროს“ წნევის ვარდნაზე ფოკუსირება, ფულადი სახსრების დაჟინებით მოთხოვნა და აქტივების ხარისხის გაუმჯობესებაში გარღვევის მიღწევა; მეექვსე, კანონის უზენაესობის დაცვა, რისკების მართვისა და კონტროლის გაძლიერება და საწარმოს მაღალი ხარისხის განვითარების თანხლებით; მეშვიდე, ნიჭიერი გუნდის მშენებლობის გაძლიერება და ციფრული ტრანსფორმაციის ხელშეწყობა, იმპულსისა და გაძლიერების შექმნა საწარმოს მაღალი ხარისხის განვითარებისთვის.
შეხვედრაზე, Li Chundong-მა, Equity Company-ის გენერალური მენეჯერის მოადგილემ, გამოაქვეყნა Equity Platform-ის 2024 Business Target Responsibility Letter-ის საქმიანობის შეფასებისა და შეფასების შედეგები.
გამოქვეყნების დრო: იან-13-2025